គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ

កិច្ចប្រជុំក្រុមការងារគ្រប់គ្រងរបស់យើងត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បី៖

• ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត៖ តម្រឹមលើគោលដៅរយៈពេលវែង និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន ដែលធានាថាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនៅតែមានការប្រកួតប្រជែង និងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងទីផ្សារ។
• ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត៖ វិភាគសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) និងវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ ដោយធានាថាយើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវដើម្បីបំពេញតាមគោលបំណងរបស់យើង។
• ការដោះស្រាយបញ្ហា៖ ដោះស្រាយរាល់បញ្ហាប្រឈម ឬឧបសគ្គដែលអាចរារាំងដល់វឌ្ឍនភាពរបស់យើង សម្របសម្រួលបរិយាកាសសហការគ្នាដើម្បីបំផុសគំនិតដំណោះស្រាយ និងជំរុញលទ្ធផល។
• ការសម្រេចចិត្ត៖ ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានដែលជះឥទ្ធិពលដល់ទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយធានាថារាល់ចលនាស្របទៅតាមបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃរបស់យើង។

“ ការប្រជុំក្រុមគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ ដែលយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានបង្កើតឡើង ឧបសគ្គត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយរាល់ការសម្រេចចិត្តជំរុញឱ្យយើងខិតទៅជិតចក្ខុវិស័យរបស់យើង។ ”

រចនាសម្ព័ន្ធប្រជុំ

ការប្រជុំក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់យើងត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងផលប៉ះពាល់៖

• ការកំណត់របៀបវារៈ៖ កិច្ចប្រជុំនីមួយៗមានរបៀបវារៈដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ផ្សព្វផ្សាយជាមុនដល់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ ធានាថាគ្រប់គ្នាត្រៀមខ្លួនដើម្បីរួមចំណែកប្រកបដោយអត្ថន័យក្នុងការពិភាក្សា។
• ការទំនាក់ទំនងបើកចំហ៖ យើងបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលសមាជិកទាំងអស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យចែករំលែកការយល់ដឹង កង្វល់ និងគំនិតរបស់ពួកគេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហនេះធានាថា ទស្សនវិស័យចម្រុះត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងរាល់ការសម្រេចចិត្ត។
• ធាតុសកម្មភាព និងទំនួលខុសត្រូវ៖ រាល់ការសម្រេចចិត្ត និងចំណុចពិភាក្សាត្រូវអនុវត្តតាមការចាត់តាំងធាតុសកម្មភាព ដោយមានកាលបរិច្ឆេទ និងទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ធានានូវទំនួលខុសត្រូវ និងវឌ្ឍនភាពរវាងកិច្ចប្រជុំ។